Extracto de mi presentación en el Leadership Experiment de Aiesec. Lo del inglés no fue decisión propia sino una encerrona de última hora que me hicieron...
Como falta toda la presentación anterior y se pierde un poco el hilo traduzco: uno de los principales aprendizajes del fracaso empresarial es que tú puedes llegar a ser tu peor enemigo tu obstáculo más grande. Cuando las cosas van mal, el temor a la "Pesadilla en Elm St", e.d. a que te estigmatice tu entorno si tienes que echar el cierre, hace que te quedes paralizado como un idiota. Te conviertes en un mal jefe y en un mal socio. Con ello, tus problemas se vuelven cada vez más grandes, como una bola de nieve.
El paradigma de "buen fracasador" sería Sir Richard Branson. Cuando la caga (Virgin Cola, Virgin Trains...) no se para ni un minuto a lamentarse: se levanta, se sacude el polvo, y a otra cosa... Naturalmente que para un pequeño empresario las consecuencias de un error son mucho más funestas, pero nada justifica que el temor nos paralice, siempre hay un mañana.
Espero que la reflexión os sea útil. Saludos.
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